Le rythme est soutenu, les décisions s'accumulent, la motivation s'effrite. Vous appréhendez peut-être une conversation difficile, ou vous vous questionnez sur la suite de votre carrière — que vous dirigiez une équipe ou que vous portiez, seul, un rôle exigeant. Vous n'êtes pas seul dans cette situation et il existe des façons d'y voir plus clair.
Potentiel Plus — Psychologie du travail vous offre un espace confidentiel pour nommer ce qui se passe, en comprendre les causes et dégager des pistes concrètes. Que la démarche soit pour vous ou pour une personne de votre équipe.
Que vous soyez entrepreneure, à la tête d'une PME, à la direction d'un OBNL, gestionnaire d'équipe ou employé, il peut arriver que le travail cesse d'être un lieu d'accomplissement pour devenir une source de stress, de fatigue, de doute ou de remises en question.
Vous portez une charge qui ne redescend jamais vraiment, et la fatigue s'installe.
Un employé clé montre des signes d'épuisement et vous ne savez pas comment aborder la situation.
Vous venez d'être promu ou nommé à un poste de direction, et le poids du rôle vous surprend.
Vous vous demandez si vous êtes encore à la bonne place, sans trop savoir par où commencer pour y voir clair.
Vous devez annoncer une fin d'emploi ou procéder à des licenciements, et voulez bien faire les choses, de la préparation de l'annonce jusqu'à l'accompagnement des employés touchés.
Vous devez avoir une conversation difficile — un recadrage, une rupture de confiance, une décision délicate — et vous voulez la préparer correctement.
Vous sentez que vous n'êtes plus tout à fait vous-même au travail, sans savoir exactement pourquoi.
Si l'une de ces situations vous parle, ça vaut la peine d'en discuter.
Discuter de ma situationSelon que l'enjeu touche votre rôle de gestionnaire, votre trajectoire de carrière, votre organisation ou vous-même.
Diriger, ce n'est pas seulement gérer des tâches — c'est avoir le courage d'annoncer une décision impopulaire, de désamorcer un conflit entre collègues, de mobiliser une équipe dans un moment difficile, ou de soutenir un employé qui traverse une période difficile.
Clarifier un questionnement, préparer une promotion, ou explorer une réorientation avec plus de confiance.
Un regard externe et neutre pour évaluer une situation humaine complexe et agir avec justesse et discernement.
Nommer ce que vous vivez et développer des façons de mieux fonctionner, à votre rythme, avant que ça devienne une crise.
Pour clarifier une situation précise et repartir avec des pistes d'action concrètes.
Pour accompagner une situation ciblée sur quelques semaines.
Pour un enjeu plus durable — épuisement, transition de carrière, difficulté qui s'est installée depuis un moment, compétences à développer.
Banque d'heures, accompagnement sur demande, ou entente mensuelle pour votre PME ou OBNL.
Dans une petite organisation, il n'y a souvent pas de service RH pour guider dans les situations où l'enjeu est humain. Lorsqu'un gestionnaire a besoin de se développer ou de mieux incarner son rôle, ou qu'un employé traverse une période difficile, l'impact se fait sentir rapidement sur l'ambiance, la productivité, la rétention.
Potentiel Plus agit comme un partenaire externe, confidentiel et professionnel, pour les personnes clés de votre organisation, sans que vous ayez à improviser ou à gérer ça seul.
Pour vous-même, un gestionnaire de votre équipe, ou une personne clé de votre organisation.
Prendre contact